【案例】资产云管理助力深圳市福永人民医院多方位、专业化固定资产管理服务

一、客户介绍

深圳市宝安区福永人民医院(宝安人民医院(集团)第三人民医院)是集医疗、教学、科研和预防保健等为一体的二级甲等综合医院(三级医院管理)，位于深圳西部、美丽的凤凰山南麓、深圳国际会展中心，周边交通便利，集深圳机场、航空码头、广深高速、沿江高速、107国道等海陆空交通枢纽于一体，依山面海，环境优美。是目前福永街道、福海街道及大空港片区公立综合医院，服务人口达100万。

二、医院在项目引进前的关键痛点

在引入资产云管理前福永人民医院，资产管理的科室设有：总务设备物资仓库、物资会计办、设备科、总务科、信息科。多科室的资产管理方式暴露出了不少问题。例如：1、职权部门过多，各科室的资产信息不够畅通，经常出现资产重复盘点;2、在设备的转移、调拨、借用归还、权责条线模糊，容易造成资产状况不明;3、各部门各科室明细账和资产报表不健全，也没有建立固定资产条形码。多科室的分化管理，让医院管理层对于医疗器械的使用情况无法正常获取信息，往往是在设备器械需要更新换代，才清楚具体情况。

三、此项目中我们的可操作性解决方案

在福永人民医院这个项目上，我们资产云管理为其定制了专业化的固定资产管理方案。

主要有以下几点：

1. 在医院日常中我们建议完善信息平台，建立预警机制，要做到采购-录入-使用-维修-盘点-报废全流程的管理机制。

2. 设定一套新的科学的科室固定资产管理制度，再加持成熟的条码管理体系。

3. 各科室的责任边界清晰划分和固定资产管理流程化、使之能长期有效的执行下去。

4. 将历史遗留问题与现行的管理做到既有联系又单独、又是各阶段工作体现成效。

四、资产云管理入驻后的明显成效

福永人民医院选择资产云管理进行落地实施，医院在固定资产制度管理上进行多方位的提升，也是医院管理层对于资产管理一次新变革。更大化的帮助医院改变内部资产管理的普遍问题。让各科室各部门管理人员之间在手机上就能看到负责资产的实际情况。

我们也将秉承着一站式多方位、专业化的服务理念，为福永人民医院持续提供高标准、高质量、高效率的专业固定资产管理服务。更有完善的技术支持和售后服务体系，为企业优化流程、降本增效，一直都是我们资产云管理目标。