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当下饮料行业内卷激烈,老牌国货普遍面临销量疲软、渠道承压难题。宗馥莉辞任娃哈哈核心职务后,转身对自家核心代工厂宏胜集团掀起深度改革,人事大洗牌、架构重组、降本裁员同步落地,直击企业经营痛点。
高管全员换血,内部改革大刀阔斧
宏胜集团行政、销售、生产、法务四大板块负责人全部离任,核心骨干高管离职退场。
公司精简合并业务科室,营销中心由宗馥莉亲自直管,多名中层干部被免职。
同时敲定四大非生产业务全面外包,6 月 30 日前完成落地,预计裁员 30%;杭州基地为配合整改,五一期间直接停产整顿。
业绩断崖下滑,渠道经销商集体遇冷
改革背后是严峻的业绩困境。截至 5 月 9 日,宏胜回款仅完成年度任务 66%,同比下滑 24%;发货量只完成任务 15%,同比暴跌 83%。
大批经销商缓单压货,242 家大客户暂缓订单占比超 40%,终端销量明显下滑,对比农夫山泉、东鹏等高增长同行,娃哈哈增长严重掉队。
股权布局清晰,宗馥莉重心悄然转移
宏胜集团由宗馥莉100% 控股,承担娃哈哈生产、代工与销售;娃哈哈集团以商标持有为主,宗馥莉持股 29.4%。
她两度辞任娃哈哈高管,却手握巨额股份、家族财富 910 亿登富豪榜,把全部精力放在自主掌控的宏胜,通过换血瘦身、降本增效,试图盘活产业链、挽救品牌颓势。
业内评价,她以鲶鱼效应整顿老团队,为老牌饮品转型破局铺路。
00 后锐评:
娃哈哈遇困步履维艰,
宗馥莉铁腕整改只为逆风翻盘!
家人们:
你看好宗馥莉这次改革能稳住娃哈哈吗?评论区聊聊~
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